Lärande, Samarbete & Engagemang för ledare och medarbetare

Fler och fler branscher upplever detta, från tidningshusen till detaljhandeln, banker och konsulter. Digitaliseringen kommer att påverka allt vi vet, men frågan är hur man förhåller sig till det. Just nu är de flesta verksamheter inbegripna i den digitala utmaningen och med ny vision framåt skall man få förändringen att ske. Tiden går så snabbt nu att vi behöver utveckla den digitala kapaciteten, ledarskapet och kulturen – på en och samma gång.
Och den första och ibland största utmaningen av dem alla, är att få organisationen att förstå och därefter köpa in på förändringen. Och till det förstå hur de egna beteenden och förmågor behöver utvecklas, för att man ska förbli relevant på resan.
Med N’GAGER Stories får ni en möjlighet att bryta ned och visualisera er digitaliseringsstrategi och förändringsresan i engagerande kapitel. Något som motiverar och föder nyfikenhet i organisationen och får alla att vilja ta sig framåt. Samtidigt gör vi resan uppföljningsbar och får möjligheten att se och leda de som verkligen behöver det som allra mest.

Digital Transformation #1 på företags agenda 2018

Digitalisering är den nya svarta. Men att få människor att anta nya arbetssätt och använda de digitala verktygen är en hård utmaning. Här kan du få hjälp från N’GAGER.

Fas 1
Den första fasen i en digital transformation handlar om att Planera och Förbereda. Detta handlar om att bygga Sense of Urgency, att skapa den digitala visionen och till sist bryta ned det i en digital strategi. Vi behöver spendera tid, likt analogin med rymdfärjan, som förbrukar 85 procent av bränslet före den når atmosfären.

Fas 2
I den andra fasen handlar det om att få det att hända. Här måste vi kommunicera och bygga lojalitet kring strategin framåt, engagera, bekräfta och bekrafta organisationen och därefter bara Go with the flow och ta de enkla stegen som ger mest nytta först. På så sätt kan vi fira segrar tidigt och drivas framåt av energin det föder.

Fas 3
Den tredje fasen handlar om att få det att stanna och utvecklas. Det skiljer sig från gamla IT-projekt, det handlar inte heller om ren IT eller är ett projekt. Snarare är det en ständigt pågående process där Digitalt och Förändring är två konstanter. Och vi behöver utveckla en mer emergent (självledande, självlärande, självläkande) organisation, som hanterar utvecklingen vidare.

Kontakta Affärkoden för mer information.